“老带新■★★◆■★”技艺传承★★，锻造匠心班组。砌筑班组以土建阶段◆■■◆★★“四级网格管理”★★■■“三检三评”经验为基础，创新推行人才培养模式。砌筑班组7名拥有10年以上施工经验的老师傅与班组新成员结成对子凯发体育娱乐■★◆◆★，通过“现场实操课”“质量会诊室”等形式，将◆◆◆★★★“一铲灰、一块砖★◆◆◆★■、一揉压”的传统技法传授给班组新成员■★■■◆。针对集团提出的★■★■“砌筑墙体免抹灰施工工艺”，两进人员与班组骨干成立攻坚小组，通过可调节式靠尺与激光校准仪联动，将墙体表面平整度误差控制在3毫米以内，积极推进免抹灰工艺的现场实践■◆。

　　锚定“双零”目标凯发体育娱乐，筑牢品质根基。为确保“零返工★■◆★、零修补”目标实现，项目从三个方面进行质量把控。一是源头把控质量★★★■■★。组建专项小组实地考察材料厂家，建立严格的物资进场检验机制，杜绝不合格材料流入施工现场。二是施工工艺毫米级管控。在工艺执行层面，参照国内顶尖轨道交通枢纽标准◆★◆■■◆，对砂浆配比◆★■■◆、砌体垂直度◆★、灰缝饱满度等10余项指标制定量化标准★★，实现施工工艺“毫米级”管控★◆。三是责任到人、质量可溯◆★■★★。班组创新推行精细化管理模式★◆■■◆★，墙体实行砌筑人员实名制★★，悬挂标识牌，使每道墙体都成为一张品质名片。

　　数字赋能创新，破解施工难题■★。面对控制中心复杂的建筑结构◆★◆■◆◆，两进人员及班组成员积极探索★★“数字化★★★★”与砌筑施工融合。一是BIM三维模型构建。对墙体进行精准排砖模拟，班组砌筑可视化预演■★◆■★★，提前发现并解决管线预留洞口冲突★◆■、构造柱定位偏差等潜在问题★★■，材料利用率从传统施工的85%提升至98%，工期缩短15%。二是数字化赋能。班组实施“数字化放线+标准化砌块”，将每面墙体分解为标准化模块，实现“按图索骥”式精准施工■◆★◆■★。每块砖的位置在模型中都有“电子身份证”，工人对照手机端BIM图纸即可快速定位■★★★◆，效率比传统放线倍。

　　下一步★★◆，第二建设分公司将继续坚持“三位一体”系统推进，以匠心铸品质，以创新促发展，持续提升施工管理水平和技术创新能力，为建设世界一流地铁贡献力量■◆◆■■■。

　　中新网山东新闻5月25日电(霍守峰 李海龙)在第二建设分公司指导下，红岛控制中心砌筑施工班组坚持◆■★★◆◆“零返工、零修补”目标■★◆◆◆，创新地将★■“数字化”与砌筑施工深度融合，在班组建设基础上推行★★◆“老带新”人才培养模式◆★■◆◆★，力求打造砌筑施工标杆凯发体育娱乐■★■★◆。地铁集团各部门先后到项目调研，对红岛控制中心砌体施工实体质量给予充分肯定★★◆★◆。